segunda-feira, 31 de outubro de 2011

Cansou das suas fotos planas e chapadas ?

O Start 3D é o mais simples e rápido para criar uma imagem em três dimensões e compartilhar com seus amigos e familiares. A primeira coisa a fazer é se cadastrar. E-mail, senha e pronto! Fácil assim. Depois, tudo o que você tem a fazer é subir para o site 2 fotos "quase" idênticas. O truque para criar a imagem 3D é capturar as duas fotos lado a lado movendo a câmera aproximadamente a mesma distância entre os olhos, algo em torno de 7 centímetros para o lado. Depois o site se encarrega do resto. Os resultados ficam bem legais.

http://www.start3d.com/pt/

Já o PhotoFace transforma seus retratos em uma espécie de 3D; e ainda tem uma dezena de opções para você incrementar e brincar com a imagem. Aqui, não é preciso se cadastrar, nem nada; basta acessar o site e fazer o upload do seu retrato. Mas atenção, para obter um resultado melhor, você deve estar sem cabelo no rosto, sem chapéu... nada de caretas! e, lógico, de frente para a câmera. A partir daí é só esperar alguns segundos e pronto, está criado seu novo avatar. Depois é deixar a criatividade fluir. Escolha o humor do seu clone, coloque barba, bigode, mude o cabelo, a roupa... brinque até cansar e depois compartilhe com a galera. Certeza que seus amigos vão se surpreender.

http://host-d.oddcast.com/php/application_UI/doorId=357/clientId=1/

O 3Defy requer um pouquinho mais de dedicação, mas é sensacional! A primeira boa notícia é que aqui você também não precisa se cadastrar: é só sair usando. Basta escolher a foto que quer transformar em 3D e a diversão começa. Primeiro, determine através da função de "criar objetos" o que você quer destacar no primeiro plano. Isso, você faz fácil, pintando a área que deseja selecionar. Depois, na opção "Push and Pull", você destaca o objeto na imagem. Melhore a sensação de 3D adicionando textura aos objetos. Se quiser criar outros planos ou destacar mais objetos é só repetir o processo. O resultado é surpreendente, dá só uma olhada. Experimente, quanto mais você se familiariza com a ferramenta, melhores os resultados.

http://www.3defy.com/modeler

E aí, pronto para levar suas fotos para a 3ª dimensão? Quer começar a brincar e criar agora mesmo? Você já sabe: todos os links para esses sites estão junto com o texto desta matéria. Não perca tempo, acesse e faça suas fotos saltarem aos olhos da galera. Depois conte pra gente o que você achou.

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sexta-feira, 28 de outubro de 2011

CNPq anuncia diretrizes éticas para pesquisa científica

Logomarca CNPq

Ética na ciência

O Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) divulgou um conjunto de diretrizes para promover a ética na publicação de pesquisas científicas e estabelecer parâmetros para investigar eventuais condutas reprováveis. A iniciativa foi tomada após denúncia de fraude em publicações científicas envolvendo pesquisadores apoiados pela instituição.

De acordo com o presidente do CNPq, Glaucius Oliva, "diante da inexistência de normas internas específicas e instrumentos estabelecidos para o tratamento adequado de ocorrências desta natureza, a Diretoria Executiva decidiu criar uma Comissão Especial, com a missão de propor recomendações e diretrizes sobre o tema da Ética e Integridade na Prática Científica".

O CNPq constituirá agora uma comissão permanente para difundir informações sobre pesquisa ética, principalmente sobre o ponto de vista da publicação científica. O mesmo grupo se encarregará de analisar as denúncias que chegarem à instituição. As regras propostas preveem que as denúncias de infrações serão submetidas a um juízo prévio da comissão permanente. Se julgadas verossímeis, o CNPq criará uma comissão extraordinária de especialistas para análise do caso.

O texto descreve quatro condutas ilícitas: a falsificação, a fabricação de resultados, o plágio e o autoplágio, este definido como a republicação de resultados científicos já divulgados como se fossem novos, sem informar a publicação prévia. As regras também condenam a inclusão como autores de pessoas que só tenham emprestado equipamentos ou verba, sem participação intelectual no artigo científico. As punições para os delitos mais graves incluem a suspensão de financiamento por meio de bolsas e, eventualmente, a devolução do recurso investido pelo CNPq no trabalho.

  1. O autor deve sempre dar crédito a todas as fontes que fundamentam diretamente seu trabalho.
  2. Toda citação in verbis de outro autor deve ser colocada entre aspas.
  3. Quando se resume um texto alheio, o autor deve procurar reproduzir o significado exato das ideias ou fatos apresentados pelo autor original, que deve ser citado.
  4. Quando em dúvida se um conceito ou fato é de conhecimento comum, não se deve deixar de fazer as citações adequadas.
  5. Quando se submete um manuscrito para publicação contendo informações, conclusões ou dados que já foram disseminados de forma significativa (p.ex. apresentado em conferência, divulgado na internet), o autor deve indicar claramente aos editores e leitores a existência da divulgação prévia da informação.
  6. Se os resultados de um estudo único complexo podem ser apresentados como um todo coesivo, não é considerado ético que eles sejam fragmentados em manuscritos individuais.
  7. Para evitar qualquer caracterização de autoplágio, o uso de textos e trabalhos anteriores do próprio autor deve ser assinalado, com as devidas referências e citações.
  8. O autor deve assegurar-se da correção de cada citação e que cada citação na bibliografia corresponda a uma citação no texto do manuscrito.
  9. O autor deve dar crédito também aos autores que primeiro relataram a observação ou ideia que está sendo apresentada.
  10. Quando estiver descrevendo o trabalho de outros, o autor não deve confiar em resumo secundário desse trabalho, o que pode levar a uma descrição falha do trabalho citado. Sempre que possível consultar a literatura original.
  11. Se um autor tiver necessidade de citar uma fonte secundária (p.ex. uma revisão) para descrever o conteúdo de uma fonte primária (p. ex. um artigo empírico de um periódico), ele deve certificar-se da sua correção e sempre indicar a fonte original da informação que está sendo relatada.
  12. A inclusão intencional de referências de relevância questionável com a finalidade de manipular fatores de impacto ou aumentar a probabilidade de aceitação do manuscrito é prática eticamente inaceitável.
  13. Quando for necessário utilizar informações de outra fonte, o autor deve escrever de tal modo que fique claro aos leitores quais ideias são suas e quais são oriundas das fontes consultadas.
  14. O autor tem a responsabilidade ética de relatar evidências que contrariem seu ponto de vista, sempre que existirem. Ademais, as evidências usadas em apoio a suas posições devem ser metodologicamente sólidas. Quando for necessário recorrer a estudos que apresentem deficiências metodológicas, estatísticas ou outras, tais defeitos devem ser claramente apontados aos leitores.
  15. O autor tem a obrigação ética de relatar todos os aspectos do estudo que possam ser importantes para a reprodutibilidade independente de sua pesquisa.
  16. Qualquer alteração dos resultados iniciais obtidos, como a eliminação de discrepâncias ou o uso de métodos estatísticos alternativos, deve ser claramente descrita junto com uma justificativa racional para o emprego de tais procedimentos.
  17. A inclusão de autores no manuscrito deve ser discutida antes de começar a colaboração e deve se fundamentar em orientações já estabelecidas, tais como as do International Committee of Medical Journal Editors.
  18. Somente as pessoas que emprestaram contribuição significativa ao trabalho merecem autoria em um manuscrito. Por contribuição significativa entende-se realização de experimentos, participação na elaboração do planejamento experimental, análise de resultados ou elaboração do corpo do manuscrito. Empréstimo de equipamentos, obtenção de financiamento ou supervisão geral, por si só não justificam a inclusão de novos autores, que devem ser objeto de agradecimento.
  19. A colaboração entre docentes e estudantes deve seguir os mesmos critérios. Os supervisores devem cuidar para que não se incluam na autoria estudantes com pequena ou nenhuma contribuição nem excluir aqueles que efetivamente participaram do trabalho. Autoria fantasma em Ciência é eticamente inaceitável.
  20. Todos os autores de um trabalho são responsáveis pela veracidade e idoneidade do trabalho, cabendo ao primeiro autor e ao autor correspondente responsabilidade integral, e aos demais autores responsabilidade pelas suas contribuições individuais.
  21. Os autores devem ser capazes de descrever, quando solicitados, a sua contribuição pessoal ao trabalho.
  22. Todo trabalho de pesquisa deve ser conduzido dentro de padrões éticos na sua execução, seja com animais ou com seres humanos.

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quinta-feira, 27 de outubro de 2011

O Governo Brasileiro pode desligar a internet ?

 

Internet

O Governo Brasileiro pode desligar a internet ?

No dia 27 de janeiro de 2011, todo o Egito foi desconectado da Internet, com a notável exceção de alguns órgãos governamentais. A Líbia seguiu a mesma estratégia alguns meses depois, e desligou-se da rede no dia 18 de fevereiro, quando os protestos começaram a ganhar força por lá.

Mas… o que aconteceria se os governos de países ocidentais decidissem "desligar" a internet em suas nações? Eles teriam esse poder? No caso dos Estados Unidos, um acordo está sendo estabelecido para que o Presidente Obama tenha o poder de controlar a rede caso ataques de grandes proporções comecem a acontecer no país. Na teoria, esse controle do Obama poderia desconectar os Estados Unidos da rede por até 120 dias, isolando-o até que a rede ficasse fora de perigo. A criação dessa "arma digital" está sendo discutida. Só nos resta esperar para saber se ela será utilizada para o bem ou para o mal...

No Brasil, nada disso vem sendo pensado pelo governo. Os provedores nacionais de internet têm total autonomia, e "silenciar" a internet brasileira sem uma forte razão seria um trabalho bastante difícil. São milhares de provedores em todo o país, além de cabos submarinos de alta velocidade que nos conectam com o resto do mundo. Por definição, a internet é uma mistura de redes - e cada uma dessas conexões funciona como uma porta aberta para o mundo exterior. Quanto mais portas, mais difícil é o trabalho de fechá-las.

No entanto, uma ação judicial pode facilitar esse trabalho. Com a decisão de um juiz, todas as empresas que operam links internacionais se tornam obrigadas a inserir um filtro que controla a requisição de determinado conteúdo. Um dos casos mais conhecidos por aqui foi o da atriz, modelo e apresentadora Daniela Cicarelli. Em 2007, ela entrou com uma ação que pretendia impedir a exibição de um vídeo com cenas íntimas dela e de seu namorado em uma praia na Espanha. De todos os provedores brasileiros, apenas a Telefonica bloqueou o acesso ao conteúdo - mesmo assim, por poucos dias. Algum tempo depois, a atriz perdeu a ação e a Justiça decidiu que não havia razão para impedir que aquele conteúdo fosse visualizado por brasileiros.

 

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terça-feira, 25 de outubro de 2011

NASA e Japão atualizam o melhor mapa topográfico de todos os tempos

A NASA e o Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão lançaram uma nova versão do mais completo mapa topográfico digital do mundo. Esse mapa pode ajudar usuários de todo o planeta a pesquisar por rodovias, buscar por recursos naturais e proteger locais com grande significado cultural e ambiental.

Mapa topográfico digital (Foto: Divulgação)

Usando imagens da Terra captadas pela NASA, o mapa online gratuito recebe agora funcionalidades melhoradas, como resolução espacial, aumento da precisão horizontal e vertical, uma cobertura mais realista das regiões com água no planeta, com uma capacidade de identificar lagos muito pequenos (0,6 km de diâmetro, por exemplo). O sistema, muitas vezes apontado como um modelo de elevação digital global, é uma atualização da versão lançada em 2009.

Esse mapa oferece ao usuário “a mais alta resolução topográfica disponível”, diz Mike Abrams, chefe do grupo de cientistas do ASTER ("Advanced Spaceborne Thermal Emisson and Reflection Radiometer"), instrumento responsável pela captura das imagens. O trabalho é feito no laboratório de propulsão à jato da NASA, na Califórnia.

Mapa topográfico digital (Foto: Divulgação)

Uma série de duas fotografias diferentes de cada peculiaridade da Terra foram captadas, e mais de 260 mil novas imagens do planeta estão disponíveis. Esses pares de imagens são fundidas em conjunto, formando um efeito 3D ao mapa. O projeto também ajuda na monitoração e prevenção de ameaças ambientais ao redor do planeta, como furações, tornados, maremotos, tsunamis e outros. Os dados coletados pelo ASTER cobrem aproximadamente 99% território terrestre.

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segunda-feira, 24 de outubro de 2011

Quem chega mais rápido a 1 Bilhão de Dólares ?

 

A FORBES acompanha a velocidade de enriquecimento dos bilionários, desde Julho de 1999, quando Jay Walker estabeleceu um recorde ao atingir U$ 1 bilhão líquido (activos líquidos ou ilíquidos), após um ano de fundação da Priceline.

- Steve Jobs: 19 anos

- Michael Dell: 12 anos

- Dustin Moskovitz: 6 anos

- Eduardo Saverin: 6 anos

- Mark Cuban: 4 anos

- David Filo e Jerry Yang: 4 anos

- Pierre Omidyar: 3 anos

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domingo, 23 de outubro de 2011

Transforme qualquer coisa em Touchscreen

Até mesmo suas roupas podem ser acionadas pelo toque.

Editora Globo

Pesquisadores da Microsoft descobriram que é possível transformar qualquer superfície em uma tela sensível ao toque. Com duas novas interfaces, você pode ter uma tela touchscreen para acionar onde quiser - até mesmo na própria roupa! O sistema foi apresentado nesta semana no simpósio "User Interface Software and Technology", em Santa Barbara, na Califórnia (EUA).

O sistema combina um projetor e uma câmera com sensor de profundidade para criar um dispositivo que pode projetar uma interface sensível ao toque para uma parede, mesa ou até mesmo a sua própria mão. Os usuários podem definir o tamanho e a localização das suas próprias interfaces, ou deixar o sistema escolher a melhor opção.


Pesquisadores melhoram sistema de touchscreen para ser acionado em qualquer superfície. Crédito: Chris Harrison

Se você prefere não projetar sua tela para todos verem, o PocketTouch te permite controlar o seu telefone, sem tirá-lo do bolso da calça. A equipe criou um modelo com uma grade de sensores de toque que pode detectar movimentos do dedo através de um pano w desenvolveram um gesto específico para desbloquear a tela, que a reorienta a cada vez que você a utiliza -  evitando a necessidade de virar o telefone de cabeça para baixo antes de usar a interface.

Editora Globo

Crédito: Chris Harrison

A tela foi sensível o suficiente para enviar um texto ou controlar o seu playlist com alguns toque da sua perna. 

O pesquisador Chris Harrison, que trabalhou no projeto, o chama de "Mega Kinect Hack", que é uma extensão de um dispositivo anterior, que só poderia funcionar na pele. Apesar do protótipo atual ser bastante volumoso, a equipe diz que é possível que as futuras versões sejam reduzidas ao tamanho de uma caixa de fósforos. 

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sexta-feira, 21 de outubro de 2011

Estudo afirma: celulares não causam câncer

Celular Estudo do Câncer

Pesquisa aponta que o risco de ter a doença é o mesmo para quem usa ou não o celular...

Um novo estudo realizado na Dinamarca não encontrou provas para vincular o uso do celular ao câncer. De acordo com o site Mashable, ao longo dos últimos dois anos, alguns relatórios têm sugerido que os telefones celulares podem causar a doença, enquanto outras pesquisas alegam o contrário: http://mashable.com/2011/10/21/cellphones-cancer-study/

Pesquisadores do Departamento de Epidemiologia e Saúde Pública de Copenhagen dividiram adultos dinamarqueses com 30 anos de idade ou mais em dois grupos: o primeiro reunia os nascidos depois de 1925 e, o segundo, os nascidos antes de 1995. Em seguida, formaram-se dois subgrupos, entre os que têm assinatura de telefonia móvel e o que não tem. Após a realização de vários testes, o estudo descobriu que os casos de câncer em ambos os grupos eram quase iguais.

Além disso, a pesquisa não encontrou um maior número de ocorrência de glioma nos lobos temporais do cérebo - parte mais exposta à radiação do celular - entre os assinantes de telefonia móvel. "Não encontramos nenhuma indicação de aumento do risco de tumores no sistema nervoso central", concluem os autores. Porém, como o estudo não é isento, eles não descartam o risco da doença ser maior para aqueles que utilizam constantemente o celular. 

Embora cada estudo tenha suas falhas e limitações, esse parece ser o relatório mais abrangente já realizado.

Para visualizar o estudo completo (em inglês), clique aqui: http://www.bmj.com/content/343/bmj.d6387.full

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quinta-feira, 20 de outubro de 2011

Estudo: humanidade está mais inteligente e menos violenta

Revista Veja

Tese é defendida pelo renomado psicólogo canadense Steven Pinker, em artigo publicado na edição desta quarta-feira na revista 'Nature'.

A sensação de que nunca houve tanta violência como nos tempos modernos é ilusória e dificilmente resistiria à pesquisa histórica. Segundo um estudo publicado nesta quarta-feira na revista Nature, nunca houve, proporcionalmente, tão poucos assassinatos e tão pouca violência, de um modo geral. O defensor da tese é o renomado psicólogo canadense Steven Pinker. De acordo com ele, em termos históricos, as pessoas estão cada vez mais inteligentes, e em consequência disso, menos violentas.

Combatentes líbios: mesmo com guerras, humanidade está mais pacífica, diz o psicólogo Steven Pinker

Combatentes líbios: mesmo com guerras, humanidade está mais pacífica, diz o psicólogo Steven Pinker (Zohra Bensemra / Reuters)

Pinker argumenta que o aumento da inteligência, verificável em pontuações cada vez mais altas nos teste de raciocínio, é responsável pelo declínio da barbárie nos últimos séculos. Outros fatores são a alfabetização e o cosmopolitismo, que estimulam a troca de informações e a realização de acordos entre distintas sociedades. "Apesar de atualmente nos sentirmos constantemente rodeados pela violência, em séculos anteriores a situação era muito pior. Impérios em colapso, conquistadores maníacos e invasões tribais eram comuns", afirma Pinker.

Dados corroboram a tese — A arqueologia forense e estudos demográficos sugerem que antes dos Estados modernos em torno de 15% dos indivíduos morriam de maneira violenta, uma proporção cinco vezes maior à registrada no século XX, apesar de suas guerras, genocídios e crises de fome.

info homicídios

Nesse sentido, Pinker aponta que a afirmação popular de que "o século XX é o mais sangrento da história" é uma mera ilusão e não se apoia em dados históricos. Segundo ele, de um modo geral, a barbárie diminuiu não só com relação a conflitos armados, mas também a comportamentos sociais. "Nos últimos séculos, a humanidade abandonou progressivamente práticas como os sacrifícios humanos, a perseguição de hereges e métodos cruéis de execução como a fogueira, a crucificação e a empalação", diz o psicólogo.

No século XIV, na Europa Ocidental, 40 em cada 100.000 pessoas morriam assassinadas, enquanto atualmente essa taxa se reduziu a 1,3 pessoa. No Brasil, ainda há cidades que apresentam taxas de homicídios muito superiores aos da Europa medieval: Recife (PE), Vitória (ES) e Maceió (AL) têm taxas de 90,5; 87 e 80,9 homicídios por 100.000 habitantes respectivamente. Mas o estado de São Paulo, por exemplo, reduziu a taxa de homicídios de 35,27 em 1999 para 9,6 no primeiro semestre de 2011. A taxa nacional é de 25 homicídios por 100.000 habitantes.

Moral? Não, mais inteligência — Pinker atribui essa evolução ao aperfeiçoamento da racionalidade e não a questões morais, que, argumenta, já serviram para legitimar todo tipo de castigos sangrentos. "A propagação de normas morais tornou frequentes as represálias violentas por faltas como a blasfêmia, a heresia, a indecência e as ofensas contra os símbolos sagrados", afirma.

O estudo ressalta que com o tempo o ser humano foi refreando a agressividade, presente desde os primeiros Homo sapiens. "A racionalidade humana precisou de milhares de anos para concluir que não é bom escravizar outras pessoas, exterminar povos, encarcerar homossexuais e iniciar guerras para restaurar a vaidade ferida de um rei", diz o psicólogo.

O autor do estudo apoia sua tese sobre o aumento da inteligência em pesquisas anteriores, que mostram como o Quociente Intelectual (QI) médio aumenta a cada geração. "As empresas que vendem testes de inteligência têm que normalizar seus resultados periodicamente. Um adolescente médio de hoje em dia marcaria um QI de 130 se voltasse a 1910, enquanto uma pessoa daquela época não passaria da pontuação 70 atualmente", explica Pinker.

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terça-feira, 18 de outubro de 2011

Empresas apontam o que é importante para uma boa liderança


No século XXI, todas as empresas terão que prestar atenção na sustentabilidade. Um exemplo disso é a Natura. Mas ela pecou na formação de liderança entre os empregados. Já a Embraer focou em resultados e na satisfação dos clientes após uma crise.

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segunda-feira, 17 de outubro de 2011

De camelô a empresário milionário: David transformou R$12 em R$120 mil

UOL - Fabíola Ortiz



Transformar R$12 em R$120 mil. Foi assim que o vendedor de balas no Rio de Janeiro, David Portes, 54, passou de camelô a um empresário milionário. Criatividade, ambição e ousadia são as dicas que David dá para fazer sucesso. Não tem receita pronta, garante, mas é preciso ter muita persistência e trabalho duro se reinventando a cada dia.

Nascido em Campos, no Norte fluminense, David estudou só até a 7ª série. A escola era longe e a família toda trabalhava na roça numa fazenda de cana de açúcar. Há 25 anos, David, recém-casado, resolveu dar uma reviravolta na sua vida. Como ele próprio define: “Vim morar na cidade do Rio em busca de um sonho. Meu sonho era a felicidade, ter uma família, uma casa e dignidade”.


 
Durante a atividade de camelô, David implantou diversas estratégias para atrair e fidelizar seus clientes. Entre elas, o serviço de pedidos por telefone. No início, eram cerca de 20 pedidos diários, hoje o 'call center' ainda continua e já recebe mais de 50 encomendas de balas, doces e biscoitos.

Vivendo num barraco na favela da Rocinha, David trabalhou por pouco tempo na Polygram, a fábrica de discos de vinis. Após a falência da empresa, David viu-se desempregado e despejado de seu barraco com sua esposa grávida. Era uma noite fria de julho de 1986 quando o casal parou na esquina das avenidas Presidente Wilson e Presidente Antônio Carlos, em pleno coração central do Rio.

Fazia frio, a gente tinha um cobertorzinho e dormia com um papelão. Eu não gostava de pedir nada a ninguém, então catava latinha para poder comprar um prato de comida e dividir com a minha esposa

A mudança na história de David começa quando sua esposa aos sete meses de gravidez precisou ser medicada. O remédio custava na época alguns cruzados, o que hoje seria o equivalente a R$12. Sem ter dinheiro para comprar o medicamento, um porteiro de um edifício comercial no centro se sensibilizou e fez o empréstimo.

O pulo do gato ocorreu quando, “ao invés de comprar remédio fui comprar doces na Central do Brasil para vendê-los depois”. Com os R$12, comprou meia dúzia de paçocas e mariolas e rapidinho dobrou o dinheiro. “Comprei o remédio e voltei para o depósito para comprar mais doces e, assim, fui dobrando o dinheiro e com mais variedades. Quanto mais produto eu tinha, mais a venda aumentava”.



Após um ano na nova atividade, David descobriu que precisa investir no marketing de rua, o “street marketing”, definiu. “Naquela época só os shoppings faziam marketing promocional. Com as bancas de bala concorrentes, vi a necessidade de fazer algo diferente, fugir inteiramente do igual”.

Resolveu, então, fazer uma coisa criativa: o tele entrega. “Fui eu quem introduziu o ‘delivery’. Há 24 anos eu já fazia delivery e recebia os pedidos em três orelhões. Criei o ‘call center’ anexo à Banca do David. Fazia promoções... ‘quanto mais ligar, mais chance você tem de ganhar’, ressaltou.



Localizada no mesmo ponto aonde o casal se abrigou há 25 anos, numa das esquinas mais movimentadas do centro do Rio, a Banca do David hoje faz sucesso. Com tapete vermelho no chão, coleta seletiva, 360 itens entre doces, biscoitos, chocolates e ainda uma linha de produtos diets e lights, o faturamente diário é entre R$1.000 e R$1.500. Já tendo transformado a banquinha num point e com a vida cheia, David depende da ajuda de mais três funcionários na banca, o Paulão, o Mário e o Carlos, dois deles seus irmãos.



No início da década de 90, o camelô inventou o serviço de ‘drive thru’, o motorista para o carro e pega os doces sem sair do volante. E para quem não acredita, o camelô passou a ficar antenado com a modernidade. Com o início da internet, a Banca do David foi para o mundo virtual, o camelô passou a receber pedidos também pela internet e, assim, criou o ‘e-commerce’, o comércio eletrônico de doces.

Com a ajuda de um amigo que trabalhava num prédio comercial, ele criou um e-mail. “A gente mandava o catálogo com todos os produtos e as pessoas pediam. Eu não tinha acesso ao e-mail, mas meu amigo tinha. Eu recebia os pedidos pela internet via cordinha. Ele amarrava o pedido numa cordinha e descia pela janela do edifício”.

Ainda hoje é possível fazer pedidos pela internet através da loja virtual, mas só para longas distâncias, se não o jeito mais prático mesmo é o tele entrega. No auge da inserção no mundo eletrônico, David já teve até laptop na banca com ponto de internet wi-fi, mas aboliu a ideia depois ter sido roubado.



Para driblar a concorrência, David realiza todo mês promoções. Fez uma pesquisa com as suas ‘davidzetes’(assim como as chacretes), David contrata duas modelos para saber a preferência dos consumidores.

“A gente faz tudo diferente para chamar atenção. O marketing é isso, você só é notado quando é visto. Percebi que as vendas caíram e a pesquisa indicou que comer doces dá cárie, então fiz uma parceria com um consultório dentário para fazer limpeza. As pessoas se cadastravam e ganhavam uma limpeza com flúor e tártaro: ‘a banca do David manda limpar’, esse era o slogan”.


Os slogans são os mais criativos. David chegou a fazer parcerias com companhias aéreas para sortear passagens de avião para Miami, em 1998, e o slogan era: “tenha uma doçura viagem, coma mais doce e voe United”. Já fez também promoção para um fim de semana na Região Serrana: “David não é Maomé, mas leva você até a montanha”.



O sucesso foi tão grande que há 10 anos David foi descoberto por José Carlos Teixeira, presidente do Instituto de Marketing Industrial (IMI), com sede em São Paulo, que o convidou para dar uma palestra no Hotel Sheraton para 180 empresários na capital paulista.



Hoje, David é convidado para dar palestras e seminários em todo o Brasil e no exterior. Mesmo sem ter diploma de nível superior ou até mesmo sem terminar o ensino médio, David é convidado para falar a profissionais de vendas e executivos de grandes empresas como Petrobras, Shell, companhias de telefonia, além de Samsung, Motorola e redes de supermercado.



“Já tem 10 anos que comecei a fazer palestras, foram 978 palestras. E a palestra vai mudando, a gente vai botando novos conteúdos. A história não muda, mas a gente coloca alguns temperos”, conta David que já viajou para os Estados Unidos, China e Europa. No Brasil já foi a muitas as cidades, do Acre até o Rio Grande do Sul.



Ele cobra R$12 mil para dar palestras de cerca de uma hora e meia de duração, já no exterior o preço varia entre 8 a 10 mil dólares. “Não falo nada de inglês, só português. O que encanta os executivos é a simplicidade, o que grandes pensadores de marketing estudam, eu digo por intuição”, admite.



O camelô agora consultor de marketing requisitado já tem até um livro publicado, no final de 2008, que está na sua quarta tendo vendido 30 mil exemplares: “David, Uma Lição de Vidae deMarketing” (Ed Futura).



E qual é a chave do sucesso? A atitude, garante. “Ter uma ideia e botá-la em prática. Eu digo sempre, nunca tenha medo de cometer erros, pois o pior erro é o medo não tentar. A vida só é dura para quem é mole. Tem que ser muito proativo. Atitude é tudo. Tem que ter perseverança, lutar pelo sonho e correr na frente. Quem corre na frente bebe água limpa, quem fica atrás só pega água suja. A concorrência é boa, dá inspiração. A dica é reinventar”, defendeu o camelô milionário.



Hoje ele mora com a esposa, Maria de Fátima Monsores Portes, 49, no bairro Flamengo, na zona sul do Rio. Ela também ajuda nos negócios do marido. O filho de 25 anos, Thiago Monsores Portes, formou-se em Publicidade e hoje dirige junto com o pai a agência DMarketing que atende cinco contas de marketing e publicidade e emprega 30 jovens profissionais da área.



“Todo mundo aqui é acadêmico, eu só dou uns pitacos. Agora estou querendo voltar a estudar, terminar o segundo grau e estudar marketing. Já estive em várias universidades dando palestras. Uma vez por mês eu separo uma data para falar para os alunos”, disse.

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domingo, 16 de outubro de 2011

Oito principais razões pelas quais as pessoas falham no trabalho

Profissional em dúvida

Para especialista, os problemas dos profissionais tendem a se originar em uma sucessão de fatores.

A falha é inevitável, na vida pessoal ou profissional. De forma geral, ela ocorre porque a pessoa não está preparada para lidar de forma adequada com uma situação. Mas para Geoffrey James, jornalista especializado na área de negócios e autor de livros sobre esse tema, algumas situações tendem a se repetir quando os indivíduos erram no trabalho.

Em artigo escrito no site BNet, James elenca as oito principais razões pelas quais os profissionais falham. E, segundo ele, de forma geral, os problemas ocorrem por mais de um desses fatores.

As pessoas que se motivam apenas a partir do que chefes, colegas de trabalho e clientes pensam a seu respeito, tendem a ficar extremamente magoadas com qualquer crítica. Como resultado, vivem uma montanha-russa no trabalho, cheia de altos e baixos.

Algumas pessoas acham que falhar é algo tão desagradável que tentam, a todo custo, evitar o erro. Como resultado, evitam qualquer situação que possa resultar em falha. No entanto, como os projetos mais importantes dependem que os profissionais assumam risco, evitar o erro pode ser encarado como uma falha para quem quer fazer algo que seja, realmente, significativo.

Parte dos profissionais acredita que seu status e seu potencial humano são determinados por eventos externos e incontroláveis. Tais crenças, no entanto, deixam esses profissionais constantemente focados no que não podem mudar (por exemplo, o destino), em vez de ficarem preocupados em melhorar algo concreto, como seus conhecimentos.

Atualmente, o sucesso nos negócios exige três características básicas dos profissionais: empatia - entender o que motiva as pessoas; confiança, para convencer e inspirar; e resiliência, para que obstáculos temporários não o desmotive a seguir em frente. 

Muitas pessoas trabalham em algo que está longe do que elas consideram ideal e, na maior parte das vezes, se mantêm nessa condição por conta da necessidade de ganhar dinheiro. Quem se encaixa nessa situação está, de forma indireta, sabotando o próprio sucesso ao gastar tempo com algo que não dá prazer.

Quando lidam com o erro, as pessoas tendem a se apegar a ele tão seriamente que não conseguem lidar com a situação ou, ainda, tentam esquecê-lo, fingindo que nada aconteceu. No entanto, só quando os profissionais entendem como, por que e aonde falharam conseguem descobrir formas de evitar que os mesmos problemas se repitam no futuro.

O ser humano, por natureza, tende a ser resistente a mudanças, em especial, quando isso significa ter de aprender algo novo. A situação só fica pior se as pessoas já atingiram um patamar na carreira no qual são consideradas especialistas em suas áreas. No entanto, isso representa uma falha, já que muitas vezes o trabalho exige que os profissionais estejam abertos e comprometidos a aprender algo novo.

Algumas falhas no dia-a-dia das empresas ocorrem porque as pessoas sabem o que tem de ser feito, mas não apresentam a disposição necessária para fazer um esforço voltado a garantir que as coisas aconteçam.

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sábado, 15 de outubro de 2011

Mudanças na sociedade implicam novos modelos de liderança nas empresas (Parte 01)

A revolução tecnológica facilitou o acesso à informação e vem mudando radicalmente as relações entre funcionários e patrões. Especialistas analisam o papel dos novos líderes e explicam como a gestão de pessoas influencia os negócios de uma empresa.

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sexta-feira, 14 de outubro de 2011

http://santosoffshore.com.br

Referência no setor de petróleo e gás, a Santos Offshore Oil & Gas Expo, classificada como um dos maiores eventos do segmento no cenário nacional, registra recorde de público, expositores e movimento de negócios.

Em sua quinta edição, a Santos Offshore é o ponto de encontro anual para negócios da cadeia produtiva de Petróleo e Gás, além dos segmentos de Petroquímica, Química, Construção Naval, Siderurgia, Metal-Mecânica, Portos e Meio-ambiente.

Empresas e profissionais interessados em fornecer para a cadeia produtiva de petróleo e gás serão presença garantida no evento, que acontecerá de 18 a 21 de outubro de 2011, na cidade de Santos.

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quinta-feira, 13 de outubro de 2011

Definido cronograma das comissões eleitorais

 

O Conselho Superior definiu o cronograma para a eleição das comissões eleitorais, primeiro passo para o processo eleitoral no Instituto Federal Fluminense.

O cronograma para a eleição das comissões eleitorais foi definido em reunião do Conselho Superior do Instituto Federal Fluminense, na última quinta-feira, dia 06 de outubro. O colegiado entendeu que, apesar de dois câmpus, dos sete em funcionamento, estarem em greve, o processo eleitoral deveria ser iniciado em cumprimento a legislação, que determina que o mesmo comece 90 dias antes do fim do mandato do cargo de reitor.

Apesar de ter sido tomada na última semana, a decisão foi divulgada nesta terça-feira em respeito às assembléias nos câmpus Centro, realizada na última sexta-feira, dia 07, e Cabo Frio, realizada na última segunda, dia 10. Cabo Frio permanece em greve, mas o processo eleitoral, iniciado com a eleição das comissões eleitorais, será iniciado.

De acordo com a Reitora do Instituto e presidente do Conselho, professora Cibele Daher, a decisão mostra, mais uma vez, o comprometimento do Conselho Superior com a democracia.

 

http://www.iff.edu.br/institucional/conselho-superior-1/atas-e-resolucoes/atas-e-resolucoes-2011/Resolucao%20do%20Conselho%20Superior%20no21%20061011.pdf/view

 

http://www.iff.edu.br/processo-eleitoral-2011-2012

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quarta-feira, 12 de outubro de 2011

Projeto americano detecta "más intenções" nas pessoas

Minority Report

Sistema que permitirá "prever crimes" já está em fase de desenvolvimento.

Parece ficção científica, mas é realidade: o Departmento de Segurança Interna dos Estados Unidos (DHS) está construindo um protótipo que vai usar fatores como etnia, sexo, respiração e até a frequência cardíaca para detectar sinais que indiquem más intenções. O objetivo seria "prever crimes" ou atitudes suspeitas das pessoas.

Segundo o CNET, um documento interno de 2010 sobre o tal protótipo veio à tona. O projeto do sistema de "pré-cime" é chamado "Future Attribute Screening Technology" (FAST) - traduzindo para o português, "Tecnologia de Triagem de Atributos do Futuro".

Peter Boogaard, o vice-secretário de imprensa do Departamento de Segurança Interna americano, deu uma declaração ao CNET que dizia: "O FAST é projetado para rastrear e monitorar, entre outras funções, os movimentos do corpo, alterações do tom da voz, alterações no ritmo e entonação da fala, movimentos oculares, as mudanças de calor do corpo e padrões respiratórios. Profissão e idade também são consideradas."

O governo americano parece ter ambições grandiosas. O FAST, inicialmente sugerido pela DHS para ser usado em postos de controle de aeroportos, deve ser usado em versões móveis, além de locais como fronteiras ou grandes eventos públicos, como convenções ou festividades esportivas.

Na ficção, um sistema parecido como esse foi citado no filme futurístico "Minority Report" (2002), no qual crimes eram premeditados por três criaturas com poderes paranormais através de visões dos assassinatos, evitando que eles aconteçam.

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terça-feira, 11 de outubro de 2011

Londres inaugura centro tecnológico para as Olimpíadas de 2012



A equipe de TI das Olimpíadas e Paraolimpíadas de Londres, que vão acontecer em 2012, acaba de abrir um centro tecnológico (TOC) na sede dos jogos em Canary Wharf, em Londres. De acordo com o Huffington Post, o TOC vai fornecer uma central de controle para todos os sistemas de TI e de telecomunicações dos jogos.


O local contará com:

- 450 técnicos que se revezarão 24 horas
- 180 servidores
- 1.160 PCs e laptops
- 190 dispositivos de rede e segurança
- 400 impressoras e copiadoras

Durante os 28 dias de competição, a expectativa é que 8,5 bilhões de aparelhos estejam conectados à internet - entre notebooks, smartphones e tablets.  Ainda é esperado o uso intensivo das redes sociais para postar fotos e vídeos, já que os atletas foram liberados para usar o Twitter e postar comentários em blogs, desde que os conteúdos não tenham fins comerciais.

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segunda-feira, 10 de outubro de 2011

A TRANSOCEAN está realizando um processo seletivo...

...para as plataformas que entrarão em operação. Quem está recrutando é a ICN Assessoria em Recursos Humanos. Para aqueles que não conhecem, a Transocean é uma multinacional com forte presença na indústria do Petróleo, sobretudo em Drilling (Perfuração), sendo uma das maiores do mundo nesse serviço.

Interessados: mandar currículo para:
transocean@icn.srv.br
macae@deepwater.com

ID: [340] Consultor de Convés
Preferencialmente cursando o Ensino Superior.
Trabalho com vendas para grandes indústrias.
Salário: Informar pretensão

ID [339] Deck Supervisor:
Experiência como Guindasteiro e Supervisor de Convés. Cursos: Sparrows 3, Movimentação de cargas. Carteira marítima.
Salário: Informar pretensão

ID: [338] Eletricista
Inglês avançado. Técnico em Elétrica com CREA.
Salário: Informar pretensão

ID: [337] Torneiro Mecânico
Inglês básico. Curso de eletrodo revestido. Experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [336] Mecânico de Produção
Inglês intermediário. Curso Técnico em Mecânica com CREA. Experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [335] Moço de Convés
Inglês intermediário. Carteira marítima e experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [334] Marinheiro de Convés
Inglês intermediário. Carteira marítima na função e experiência.
Salário: Informar pretensão

ID: [333] Técnico de Laboratório
Experiência com análise de fluídos. Formação como Técnico em Química.
Salário: Informar pretensão

ID: [332] Operador de Produção
Inglês avançado. Superior em Petróleo e Gás ou Química.
Salário: Informar pretensão

ID: [331] Operador de Rádio
Inglês fluente. Cursos: GMDSS, Anatel e CNS 014. Experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [330] Almoxarife Offshore
Inglês fluente. Conhecimentos de informática e experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [329] 1º OFICIAL DE NÁUTICA / COMANDANTE
Inglês fluente. Cursos: EFNT / STCW / ESPO.
Experiência em empresa de produção de petróleo com carga e descarga.
Salário: Informar pretensão

ID: [328] Guindasteiro
Inglês intermediário. Experiência na função e curso de Sparrows 3.
Salário: Informar pretensão

ID: [327] Marinheiro de Máquinas
Experiência na função. Inglês básico.
Salário: Informar pretensão

ID: [326] Técnico de Segurança do Trabalho
Inglês fluente e experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [325] Analista Financeiro
Superior Completo em Ciência Contábeis. CRC ativo. Experiência comprovada na função. Inglês avançado.
Salário: Informar pretensão

ID: [324] Mestre de Cabotagem
Ensino médio completo. Experiência na função. CIR com registro na categoria.
Salário: Informar pretensão

ID: [323] Coordenador de Materiais
Superior cursando. Experiência comprovada na função. Inglês fluente.
Salário: Informar pretensão

ID: [322] Marinheiro de Máquinas
Ensino médio completo. Experiência na função. Certificação apresentada será verificada junto a Capitania dos Portos.
Salário: Informar pretensão

ID: [321] Marinheiro de Convés
Ensino médio completo.Experiência na função.Certificação apresentada será verificada junto a Capitania dos Portos.
Salário: Informar pretensão

ID: [320] Técnico em Segurança do Trabalho
Curso Técnico de Segurança do Trabalho. Experiência Offshore. Inglês fluente. Trabalho offshore/Macaé/RJ.
Salário: Informar pretensão

ID: [319] Coordenador de Departamento Pessoal
Formação Superior Completa. Experiência em empresas de grande porte.Inglês fluente. Local de Trabalho: Macaé/RJ.
Salário: Informar pretensão

ID: [318] Analista de Departamento Pessoal
Formação técnica em contabilidade ou Superior em Ciências Contábeis. experiência em empresas de grande porte. Inglês fluente.
Local de Trabalho:Macaé/RJ.
Salário: Informar pretensão

ID: [317] Supervisor de RH
Formação Superior Completa. Sólida experiência em todos os subsistemas de RH. Inglês fluente. Local de Trabalho: Macaé/RJ.
Salário: Informar pretensão

ID: [315] Coordenador de Logística de Pessoal
Superior completo.Inglês fluente. Experiência comprovada na função.
Local de Trabalho: Rio das Ostras/RJ.
Salário: Informar pretensão

ID: [314] Enfermeiro do Trabalho
Formação superior em enfermagem. Pós graduação em enfermagem do Trabalho.
Experiência na função. Inglês intermediário. Para trabalhar embarcado em plataforma de petróleo. Escala 14x14.
Salário: Informar pretensão

ID: [312] Técnico em Eletrônica
Formação técnica, registro no CREA, experiência na função atuando em plataformas de petróleo.Inglês avançado.
Salário: Informar pretensão

ID: [310] HLO
Experiência na função. Inglês fluente. Curso de HLO.
Salário: Informar pretensão

ID: [307] Supervisor de Operações Marítimas
Superior completo. Conhecimento de Legislação de Embarcações. Conhecimento de trâmites junto à autoridade marítima e Receita Federal. Conhecimentos de Certificações de Marítimos – STCW e Norman 13. Carteira de Habilitação Categoria C. Inglês fluente.
Local de Trabalho: Macaé/RJ, com disponibilidade para viagens.
Salário: Informar pretensão

ID: [305] Mecânico
Formação técnica, experiência comprovada na função, inglês avançado, registro no CREA.
Salário: Informar pretensão

ID: [303] Analista de Cargos e Salários
SuperiorCompleto. Experiência em descrição e implantação de Planos de Cargos e Salários. Experiência na utilização da Metodologia de
Avaliação de Cargos (Ray, Ponto, Competências).Inglês intermediário a avançado.
Salário: Informar pretensão

ID: [300] Inspetor END - Ensaios Não destrutivos
Inspetor de LP e PM qualificado pela Abende,disponibilidade para residir em Macaé ou cidades vizinhas.
Salário: Informar pretensão

ID: [296] Engenheiro Subsea
Formação superior em Engenharia Mecânica, Eletromecânica ou Eletrônica. Inglês avançado. Experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [278] Instrutores
Estamos selecionando profissionais para atuar ministrando treinamentos operacionais, comportamentais, técnicos e comerciais.
Salário: Informar pretensão

ID: [206] Assistente Subsea
Formação: Técnico em Mecânica com ênfase em Hidráulica. Curso de Subsea. Inglês avançado. Conhecimentos de BOP.
Salário: Informar pretensão

ID: [205] Mecânico de Sonda
Formação técnica com registro junto ao CREA. Experiência na função atuando em sondas marítimas.Inglês avançado.
Salário: Informar pretensão

ID: [170] Eletricista Sênior
Ensino médio completo; experiência na função atuando em plataformas; inglês intermediário; registro no CREA.
Salário: Informar pretensão

ID: [169] Técnico Eletrônica
Registro no CREA. Inglês avançado.Conhecimento de ROV. Experiência em manutenção de equipamentos hidráulicos.
Salário: Informar pretensão

ID: [148] 1º Oficial de Náutica
Com curso de DP e Inglês Fluente.
Salário: Informar pretensão

ID: [87] Torrista
Ensino médio completo.Experiência na função.
Salário: Informar pretensão

ID: [64] Supervisor de Elétrica
Experiência comprovada.
Inglês fluente.
Trabalho offshore/Macaé/RJ.
Salário: Informar pretensão.

ID: [60] Operador de Lastro - BCO
Oficial de Náutica.
Trabalho Offshore/Macaé/RJ.
Salário: Informar pretensão.

ID: [52] Supervisor de Balsa
Ensino médio completo.Certificações. Experiência na função.
Salário: Informar pretensão.

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domingo, 9 de outubro de 2011

Piratas da Informática: filme conta história de Steve Jobs e Bill Gates

Piratas do Vale do Silício (Foto: Reprodução)

A rivalidade entre os grandes gênios da informática, Steve Jobs e Bill Gates, foi retratada em um filme de 1999 chamado Pirates of Silicon Valley, traduzido no Brasil como Piratas da Informática. O drama com cerca de uma hora e meia de duração, feito para TV, envolveu o público por mostrar, sem muitas reservas, fatos desconhecidos das trajetórias de Jobs e Gates.

Baseado no livro Fire in the Valley: The Making of The Personal Computer, o filme estrelado por Anthony Michael Hall, como Bill Gates, e Noah Wyle, como Steve Jobs, mostra o surgimento da microinformática, em um mundo de computadores gigantes e restrições de acesso à informação.

Nesse cenário, Steve Jobs, um hippie contestador, é apresentado como um grande visionário, ao criar, juntamente com Steve Wozniak, o primeiro microcomputador com interface gráfica, o Macintosh. Já Bill Gates, um nerd típico, desenvolve o primeiro sistema operacional de interface gráfica que, ao contrário da Apple, foi projetado para funcionar em qualquer PC: o Microsoft Windows. Começa, então, a grande competição.

O filme, no entanto, não somente aplaude os principais personagens. Ao contrário, revela que, em alguns momentos, os dois usaram os fins para justificar os meios, o que gerou certa polêmica na época do lançamento, principalmente quando sugere que Bill Gates copiou tecnologia da Apple para desenvolver o Windows.

No mesmo ano, Jobs convidou Wyle para a Macworld Expo e, ao saber que o ator estava feliz por ele não estar furioso, respondeu: “O quê? Eu, chateado? Ei, é apenas um filme”. O fato é que o filme, a princípio pouco pretensioso, ganhou cinco indicações ao Emmy, incluindo o de melhor filme para TV, além de vencer o prêmio Eddie, da 

American Cinema Editors, como melhor filme editado para TV.

Tudo isso aliado a um roteiro original, que fala de questões densas e até a grande dificuldade em encontrar o filme em DVD, já que foi produzido para a TV, fizeram de Pirates of Silicon Valley um cult entre os aficcionados por informática e cinema.

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sexta-feira, 7 de outubro de 2011

Homenagem de estudante de design a Jobs vira hit na internet

Uma homenagem de um estudante de design de Hong Kong ao fundador da Apple Steve Jobs virou hit na internet nesta quinta-feira com seu simbolismo minimalista e emocionante, e acabou rendendo uma oferta de emprego e sendo usada em produtos.

Homenagem do estudante de design Jonathan Mak a Steve Jobs

Homenagem do estudante de design Jonathan Mak a Steve Jobs

Jonathan Mak, estudante de 19 anos da Escola de Design da Universidade Politécnica de Hong Kong, teve a ideia de incorporar a silhueta de Steve Jobs na mordida da maçã do logo da Apple, simbolizando tanto a partida de Jobs quanto sua presença constante no coração da empresa.

O desenho se espalhou na internet, atraindo centenas de milhares de posts, além de aparecer em bonés e camisetas comercializadas no eBay. O logo chegou a ser usado como foto do perfil do ator Ashton Kutcher no Twitter.

"Foi um dia maluco para mim", disse Mak à Reuters. "Estou animado e assustado ao mesmo tempo."

O estudante contou que recebeu uma oferta de emprego por causa do desenho. "Realmente estou sem palavras", afirmou ele no Twitter.

O co-fundador da Apple, que criou produtos revolucionários e mudou a maneira como o mundo aborda a comunicação pessoal e usa os computadores, morreu na quarta-feira, aos 56 anos.

Mak, que inicialmente criou o logo depois que Jobs deixou o comando da Apple em agosto, disse que o design não havia feito tanto sucesso até ser novamente divulgado na quinta-feira.

"Originalmente, eu ia colocar o logo preto modificado sob um fundo branco", explicou Mak, que prestou homenagem a Jobs na loja da Apple em Hong Kong.

"Mas não pareceu melancólico o suficiente. Eu queria que fosse uma homenagem muito silenciosa. É a compreensão calada de que está faltando uma peça à Apple agora. Ele mais ou menos sugere sua ausência."

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quinta-feira, 6 de outubro de 2011

Especialistas comparam oratória de Jobs a de Dalai Lama e Gandhi

Amanda Demetrio - G1



Tom de voz, roupas e improviso tornaram executivo da Apple um guru.

Sucesso da empresa teria ajudado em seu desempenho nas apresentações.

Steve Jobs anunciou que deixará cargo de presidente da Apple (Foto: Reuters)


Steve Jobs anunciou que deixará cargo de presidente da Apple (Foto: Reuters)Carisma de Steve Jobs é comparado
ao de Dalai Lama (Foto: Reuters)

Diante de uma multidão, Steve Jobs informava, educava e entretinha uma multidão, enquanto tentava convencê-la de que o aparelho que estava apresentando ia mudar suas vidas. E todos queriam fazer parte do seleto grupo que estava ali para ser convencido. O talento e o carisma do antigo executivo-chefe da Apple diante do público são comparados aos de Dalai Lama, Gandhi e Barack Obama pelos especialistas procurados pelo G1.

Para Carmine Gallo, autor de “Os segredos da apresentação de Steve Jobs”, o ex-executivo da Apple era o “melhor apresentador para o público do mundo, sem questionamento”. Ele cita o exemplo do lançamento do iPhone, em 2007, e lembra que Jobs disse que ia mostrar três novos produtos, um iPod, um telefone e um comunicador de internet. “Ele pausou e repetiu os produtos várias vezes. Depois disso, revelou: ‘Vocês não estão entendendo? Não são três aparelhos. É apenas um e o estamos chamando de iPhone. Foi surpreendente”, conta.

Essa “linha Steve Jobs de comunicação” também pode ser vista em um líder brasileiro, o empresário Eike Batista, segundo Max Gehringer, administrador de empresas que dá dicas sobre empregos no Fantástico. “O peso do que ele diz está no que ele já fez.”

O professor de expressão verbal, Reinaldo Polito, vê uma evolução na qualidade da apresentação do executivo. Ele conta que em sua apresentação como paraninfo na Universidade de Stanford em 2005, a emoção foi o que mais contou. “A história pessoal que ele contou foi maravilhosa e encantou a todos, mesmo que seu desempenho como orador não tenha sido tão aprimorado”, explica.

Já no lançamento do iPad, Polito enxergou um orador “competente e muito bem preparado”. “Talvez ele seja um dos poucos que consegue falar mal dos produtos concorrentes sem parecer prepotente ou agressivo”, conta, explicando que o executivo usava uma ironia fina e um leve ar de deboche para falar de seus competidores.

Os especialistas concordam na hora de elogiar o preparo de Jobs para falar dos produtos das empresas. “Embora ele passasse uma impressão de que estava improvisando, cada detalhe era planejado com rigor e disciplina. Assim que pronunciava uma palavra que parecia ter sido jogada ao acaso, ela era projetada no telão com um sincronismo perfeito”, explica Polito.

“Como a maioria das pessoas, Steve Jobs não era um apresentador natural. Ele trabalhou duro em suas habilidades”, completa Gallo.

Mas nenhum deles ousa colocar o sucesso da empresa como uma consequência do poder de oratória de seu cofundador. “Antes da grande virada da Apple, Jobs não era conhecido como um grande orador, mas ele sempre teve aquele tom de quem sabe o que está falando. Quando os resultados apareceram, ele passou a ser ouvido com reverência”, diz Max Gehringer.

“Não podemos esquecer que os produtos da Apple são inovadores, mudaram mercados”, diz Gallo. “Não acho que apresentação nenhuma compensa para um produto inferior, mas Jobs conseguia inspirar e fazer com que as pessoas pensasem que os produtos iam lhes ajudar a mudar o mundo.”

“Se a Apple não tivesse explodido a partir das incríveis inovações de Jobs, provavelmente alguém teria sugerido que ele fizesse um curso de expressão verbal”, completa Gehringer.

Cenário
Algumas características de Jobs em suas apresentações fizeram com que ele cativasse o público e se tornasse um guru da tecnologia. “Ele passeia pelo palco, fala em tom coloquial, raramente levanta a voz e sequer pede a participação da platéia. A economia de gestos nas apresentações de Jobs e o sucesso da Apple o transformaram em um guru”, conta Gehringer.

O teor de improviso das apresentações também favorecia o executivo. “Mesmo tendo preparado todos os detalhes de suas apresentações, ele demonstrava que estava criando a mensagem no momento. Por exemplo, assim que completava um raciocínio, abaixava a cabeça e caminhava alguns passos, como se estivesse procurando a sequência do pensamento”, diz Polito.

O jeito despojado, trazido por sua blusa com gola alta preta e a calça jeans, também era um ponto a favor do executivo. Ele passava a imagem de ser alguém “sem vaidade e muito orgulhoso de seus produtos”, segundo Polito.

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terça-feira, 4 de outubro de 2011

A invasão dos smartphones já começou...

 

NI Home

Todos os dias podemos ver mais e mais pessoas com  iPhones, telefones baseados no sistema operacional Android ou outros smartphones. De acordo com a pesquisa feita pela Gartner, em todo o mundo, as vendas dos smartphones atingiram a marca de 172,4 milhões de unidades em 2009, um aumento de 23,8% em relação a 2008. Os smartphones não só estão crescendo apenas em popularidade, mas também estão mudando a maneira como vivemos. Nós já não memorizamos números de telefones, pois carregamos uma agenda de telefones no bolso. Nós não perguntamos mais a alguém a direção correta, porque os smartphones possuem GPS com mapas. Estamos conectados vinte e quatro horas por dia através de e-mail, mensagens de texto, e agora até mesmo bate papo por vídeo.

Os Smartphones nos fornecem acesso instantâneo à informação onde nós estivermos.

Figura 1.  Quase 200 milhões de smartphones como o iPhone da Apple e como o Android da Google foram vendidos em 2009.

Há também outra inovação no horizonte – os tablets. A Forrester Research prevê que os tablets vão vender mais que computadores nos EUA em 2013.  Esta nova classe de dispositivos esta entre os smartphones e os laptops. Similar aos smartphones, eles são conectados à internet com telas sensíveis ao toque, mas eles apresentam a tela com tamanho similar aos laptops. O iPad da Apple foi o primeiro lançamento a começar a ganhar adoção, mas outras grandes empresas como Google, HP, Dell e Cisco anunciaram dispositivos próprios. Como os smartphones, estes dispositivos estão prontos para acabar com as formas tradicionais de fazer tarefas comuns. O iPad, por exemplo, fornece uma abordagem  intuitiva para download e leitura de livros, transmissão de programas de televisão via internet, ou leitura de revistas e jornais. Como a tecnologia continua a evoluir e os preços continuam a cair, é só uma questão de tempo para os tablets começarem a serem usados por mais pessoas.

Figura 2. A Forrester Research prevê que os smartphones vão vender mais que computadores nos EUA em 2013.

Com sua capacidade para jogos e para baixar vídeos, os smartphones e tablets são muitas vezes considerados dispositivos para entretenimento, mas eles têm potencial para serem poderosas ferramentas de engenharia. Os Computadores e laptops são comumente usados para tarefas simples como navegar na internet, processamento de textos e jogos. Para engenheiros, por outro lado, são duas das ferramentas mais importantes para desenvolvimento, validação e produção de produtos. Os engenheiros usam os computadores para realizar medições, armazenamento de dados, automatização de testes, realização de análises, criação de relatórios e muito mais. Enquanto a portabilidade e conectividade dos smartphones e tablets os tornam interessantes dispositivos de entretenimento, estas características também estão presentes em alguns casos de aplicações de medição e controle. Engenheiros podem usar smartphones e tablets com sistemas remotos de medição e controle, bem como uma nova plataforma para medições portáteis.

Como a adoção dos smartphones cresce a cada dia, operadoras de telefonia móvel estão construindo uma infraestrutura para fornecer acesso à internet para esses dispositivos praticamente em qualquer lugar. Esta infraestrutura não só oferece as pessoas acesso ao e-mail, a resultados esportivos e a notícias; ela também fornece uma nova maneira dos engenheiros acessarem seus dados de medição em qualquer lugar. Os engenheiros podem carregar um smartphone ou tablet, e essencialmente ter uma interface homem máquina (IHM) para visualizar remotamente e ter o controle dos sistemas em seus bolsos. Eles podem monitorar remotamente os dados, ver o histórico de dados ao longo do tempo, receber instantaneamente alarmes baseados em medições, ou controlar remotamente uma aplicação ou uma sequência de testes.

Uma aplicação em potencial para estes casos é o monitoramento de condição de Máquinas (MCM). A forma mais primitiva de avaliar a condição de uma máquina é através de testes manuais ou inspeção visual. O MCM visa automatizar esse processo, monitorando continuamente o desempenho de uma máquina para prever quando uma falha pode ocorrer, de modo que a manutenção pode ser feita quando for mais rentável. Em alguns casos o custo de uma falha na máquina é mais do que apenas substituir peças. Há também custos acrescidos ao tempo de inatividade da máquina. Por isso é importante diagnosticar o problema o mais rápido possível. Os smartphones e tablets são úteis para sistemas MCM porque eles podem fornecer notificação imediata de uma falha. Usando um dispositivo para ver as medições ao vivo, um engenheiro pode até, potencialmente, diagnosticar o problema remotamente.

Por causa da sua conectividade com a Internet, os smartphones e tablets são grandes ferramentas para visualização de medições remotas. Contudo, seu pequeno tamanho e poder de processamento os torna uma plataforma eficaz para medições portáteis. Hoje, engenheiros podem escolher entre várias opções para medições portáteis, tais como medidores portateis ou data loggers portáteis com displays integrados. Tipicamente, esses dispositivos têm funcionalidades fixas que são definidas pelo fornecedor. Os smartphones e tablets têm potencial para oferecer maior flexibilidade. No futuro, engenheiros poderão ser capazes de se conectar diretamente a um dispositivo de aquisição de dados (DAQ) e escrever softwares específicos para suas necessidades de aplicação.

Figura 3. Os Smartphones tem potencial para substituir medidores portáteis tradicionais para medições portáteis.

Esta ideia de amarrar um dispositivo DAQ à um dispositivo computacional disponível no mercado não é um conceito completamente novo para medições portáteis. Tentativas anteriores, tais como laptops em miniatura, usavam processadores convencionais que consomem muita energia e, portanto, possuem curta duração das baterias. Os PDAs ofereceram maior tempo de uso da bateria e foram úteis para algumas aplicações, mas os processadores de baixa potência limitavam sua funcionalidade.

Os smartphones atuais são uma evolução desses dispositivos. Eles possuem maior poder de processamento do que computadores padrão de 10 anos atrás e podem ser usados para escrever poderosas rotinas de processamento para análise em linha diretamente no dispositivo. Os processadores dos smartphones consomem muito menos energia do que os processadores de PC padrão, por isso, esses dispositivos podem ser utilizados por períodos de tempo maiores. Eles incluem gigabytes de armazenamento de dados oferecendo amplo espaço para armazenamento. A Tecnologia Touch-screen, oferece uma forma intuitiva de interagir com a interface de usuário que pode ser projetada para imitar aplicações específicas como knobs, botões e controles. A evolução dos recursos em dispositivos de computação portátil criou uma plataforma economicamente viável para medições portáteis que excedem a capacidade dos métodos tradicionais.

Um exemplo da necessidade desta funcionalidade adicional são aplicações biomédicas portáteis. O serviço médico de emergência ou os socorristas utilizam ferramentas portáteis para diagnosticar as condições dos pacientes. Estes dispositivos devem ser pequenos o suficiente para implantar em ambulâncias e helicópteros médicos, mas poderosos o suficiente para realizarem o processamento necessário para realizar os diagnósticos e feedbacks inteligentes.  Isso é extremamente importante em mercados que possuem tempo crítico e recursos limitados de diagnósticos, como no ambiente militar e na emergência médica. Tecnologias que estão no mercado como os smartphones e tablets ajudam a criar os mais poderosos dispositivos médicos portáteis com custos mais baixos.

Companhias de medição ainda têm que construir um dispositivo de medição que possa conectar-se diretamente a um smartphone. No entanto, tecnologias para desenvolvimento de aplicações para visualização de medições remotas já existem.  Atualmente, o enorme crescimento do mercado de smartphones criou uma enorme competição, por isso há varias plataformas para escolher. Cada um tem o seu kit de desenvolvimento de software próprio (SDK) e usam diferentes linguagens de programação. O iOS da Apple, usa Objective C, enquanto o Android da Google usa Java.

Uma maneira para um smartphone ou tablet se comunicar com uma aplicação de medição é usando serviços Web. Estas aplicações geralmente são executadas na web e executam funções simples como retornar um relatório meteorológico ou converter moedas. Por elas serem construídas em protocolos padrão da web (HTTP, XML), elas podem interagir e transmitir os dados com qualquer plataforma PC. O modelo básico inclui o web service e um thin client. O thin client envia uma requisição para o web service, que processa as informações e envia uma resposta.

Para visualização de medições remotas, o web service pode ser implementado de duas formas. A primeira opção é configurar a aplicação de medição para realizar apenas uma aquisição, quando for chamada pelo web service. Neste caso, o smartphone ou tablet dita quando a aquisição ocorre, Esta opção é usual para iniciar medições finitas ou sequências de teste remotamente.   

Outra opção é executar a aplicação de medição em paralelo com o web service. Neste caso, as medições irão ser feitas continuamente e o smartphone ou tablet simplesmente lê o valor mais recente de medição. Para configurar isto, a aplicação de medição deve salvar seu último valor em uma variável ou um arquivo e retornar o valor ao smartphone ou tablet. Esta opção requer mínimas alterações no código para uma aplicação de medição já existente e é útil para monitoramento remoto.

Figura 4. Web services podem ser usados para comunicação entre um smartphone ou tablet e uma aplicação de medição.

Realmente construir uma aplicação para um smartphone ou tablet não é um tarefa trivial. A National Instruments tem reconhecido que muitos de seus clientes têm pouca ou nenhuma experiência em programação nessas plataformas. Para ajudar os engenheiros a tirarem proveito desses dispositivos, a NI publicou tutoriais e programas de exemplo sobre o uso de web services para conectar sistemas com smartphones ou tablets. Estes tutoriais ajudam os engenheiros na criação de aplicações baseadas no NI LabVIEW usando web services.  Eles também fornecem código de exemplo para construção de aplicações nativas em Apple iOS e Google Android para realizar a conexão com estes web services e com os dados gráficos. Os Engenheiros podem baixar os exemplos na página ni.com/smartphone, onde a NI construiu uma comunidade para usuários contribuírem com seus próprios exemplos e darem sugestões de futuros produtos para smartphones e tablets.

 

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segunda-feira, 3 de outubro de 2011

Sua competência só lhe rende mais trabalho? Saiba como dar um salto na carreira

Heloísa Noronha

Trabalhar até altas horas lhe dá fama de pessoa trabalhadora, mas não necessariamente competente

Trabalhar até altas horas lhe dá fama de pessoa trabalhadora, mas não necessariamente competente.

Você rala, se esforça, produz, dá o seu melhor e acaba sendo recompensado com um belo aumento de... trabalho! Acredite, o excesso de competência pode, em muitos casos, ser uma “pedra no meio do caminho” e resultar no efeito inverso do desejado: em vez de te deixar mais perto de uma promoção ou aumento, só os afastam.

A culpa dessa situação nem sempre é do tal chefe que faz vista grossa ou da suposta empresa que suga seus colaboradores sem recompensá-los. Por melhores que sejam suas habilidades, é preciso encarar que a responsabilidade pela estagnação pode ser sua.

Quem é mais veloz atrai a confiança do gestor e costuma ser o nome mais lembrado a cada novo projeto. “Os colaboradores mais eficazes tendem a receber uma carga maior de trabalho, porque são vistos como solucionadores e isso interessa a todo gestor, em qualquer empresa”, afirma Janaína Ferreira Alves, especialista em gestão de pessoas e coordenadora do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec). A sobrecarga, para a especialista, não é uma característica só do mercado brasileiro, e sim algo que ocorre naturalmente em qualquer ambiente de trabalho no qual existam pressões para resultados e clima de que "não há tempo a perder". “O aumento de trabalho ocorre por uma pressão do mercado, portanto não há como combatê-lo ou controlá-lo precisamente. Mas há como gerenciá-lo”, destaca Janaína. Assim, é possível ter mais segurança e menos ansiedade.

Uma pessoa bastante produtiva deve tomar cuidado ao assumir tarefas demais, que excedem sua capacidade de realização. Há o risco de comprometer a qualidade e provocar atrasos, gerando resultados negativos a sua imagem profissional. “Há profissionais que são mais centralizadores e acabam acumulando atividades e trabalhando mais do que os demais justamente pela dificuldade de delegar ou trabalhar em equipe”, avisa Daniella Correa, consultora de Recursos Humanos da Catho Online. Se esse é seu caso, aprenda já a pedir ajuda. Esta atitude é tida como sinônimo de inteligência, e não de fracasso.

O funcionário dedicado que tem o hábito de ficar na empresa após o expediente corre o risco de transmitir uma imagem negativa, mesmo sendo competente. “O ideal é que as atividades sejam organizadas para serem executadas dentro do horário. Existem exceções, claro, mas o ideal é ser pontual”, afirma Daniella. Isso ajuda o profissional a saber priorizar, organizar e delegar suas atividades. Além disso, possibilita horas de descanso e lazer, auxiliando ainda mais em sua motivação e produtividade. “Lembre-se: quem fica depois do horário é mais comumente reconhecido como uma pessoa trabalhadora e não necessariamente competente”, diz Alvaro Gazda, "head hunter" da empresa de recrutamento Michael Page.

Quando temos receio de receber críticas, deixamos de dar ideias e de ser proativos. “Por medo de errar, muitas vezes deixamos de fazer”, afirma Branca Barão, especialista em comportamento humano e programação neurolinguística, de São Paulo. Muita gente vive sobrecarregada com o mesmo tipo de trabalho simplesmente porque se recusa a se mostrar disponível para outras tarefas mais importantes. “Um bom equilíbrio está entre as habilidades que a pessoa tem e o desafio que aquele trabalho significa pra ela. É preciso encarar desafios compatíveis com suas capacidades. E é bom aumentá-los sempre que houver oportunidade, o que representa crescimento para o profissional e para os resultados da empresa”, destaca Branca.

“Fazer mais com menos é um aspecto do mundo globalizado”, afirma a escritora e palestrante Renata Di Nizo, fundadora da Casa da Comunicação, em São Paulo. Aceitar esta afirmação é importante, especialmente se você gosta do seu trabalho. Mas isto não quer dizer que é preciso "se matar" para realizar mais tarefas. “Há uma diferença entre ser flexível e adaptável. O primeiro encontra novos caminhos e soluções, enquanto o segundo consegue resultados neles. O brasileiro leva vantagens sobre outros povos, porque faz o trabalho do outro, bem feito, com resultados positivos”, explica a psicóloga e consultora organizacional Izabel Failde. Para Daniela do Lago, especialista em treinamento, comportamento e coaching executivo, a forma de combater a sobrecarga é ter suas metas bem claras e mensuráveis e saber o que a empresa espera de você. “Além disso, é fundamental ter uma descrição de suas responsabilidades. Assim, poderá identificar as tarefas a mais que vem desempenhando”, sugere ela.

Algumas características comportamentais podem ofuscar sua competência. A introversão é o principal exemplo. Quem não se comunica na hora certa e do jeito adequado pode estar sabotando sua carreira – ou seja, está “puxando o próprio tapete”. De que adianta ter boas ideias se não as divide com ninguém? Como solução, os especialistas sugerem a matrícula em cursos de oratória, marketing pessoal e comunicabilidade. “Também acredito que a baixa autoestima e a falta de confiança em si mesmo são fatores que ofuscam o desempenho, pois a pessoa não consegue ter a vitalidade necessária para superar os desafios inevitáveis”, destaca Renata.

Ter uma comunicação assertiva é fundamental. Você diz “sim” com vontade de dizer “não”? Em uma reunião, se posiciona do jeito como gostaria? Diz a alguém que se constrangeu com um comentário invasivo? Comunicar-se de forma clara, objetiva, segura e gentil vai impactar direta e positivamente nos relacionamentos, o que potencializa resultados. Neste contexto, é importante ter posicionamento e expor seus valores para construir uma imagem positiva e obter respeito no ambiente de trabalho.

Organize um cronograma transparente, com horário para almoço e sem horas extras, e discuta o assunto com o chefe. Esta atitude funciona muito bem para negociar prazos e ajudar o próprio gestor a distribuir melhor as atribuições. Se surge uma tarefa urgente, ela precisa entrar em um cronograma já existente, e isso irá “empurrar” para frente os prazos das outras tarefas que já estavam previstas. “Gerenciar as demandas é agir profissionalmente. Não significa dizer ‘não posso fazer’, mas ‘posso fazer, só vamos negociar o prazo da entrega’, o que é bem diferente”, explica Janaína, do Ibmec.

Muitas pessoas ainda acreditam que não devem pedir por um salário maior e acabam ressentidas por ter de esperar o reconhecimento. É claro que a iniciativa deveria partir do próprio gestor, mas nem sempre é isto o que ocorre. Em geral, as pessoas competentes não recebem aumento porque simplesmente não o pedem. E há os empregadores que acham cômodo deixar os subordinados na mesma posição. Com exceção de empresas com uma gestão mais moderna, é habitual e cultural não oferecer aumento. “Até em alguns setores da economia mais aquecidos, como o de petróleo e tecnologia, que têm oferecido e efetivado aumentos de até 80% para profissionais-chave, o aumento ocorre apenas depois dos funcionários sinalizarem que vão sair da empresa”, comenta Janaína. “Vá lá e peça, mas antes faça um levantamento de todos os bons resultados que conseguiu para a empresa nos últimos meses”, aconselha Daniela do Lago.

Nenhuma competência se sustenta sem motivação, comprometimento, interesse e paixão. Há também outros quesitos, como o status ou o retorno financeiro, mas um profissional que leva em conta apenas estes últimos dificilmente desenvolve de forma satisfatória os atributos anteriores. Salário não sustenta motivação; é só uma questão de tempo para o profissional se sentir desmotivado novamente. “Quando o profissional faz o que gosta e gosta do que faz, naturalmente desenvolve a tal paixão pelo trabalho, que gera comprometimento e motivação”, diz Izabel Failde. Um gestor atento consegue captar isso nos subordinados.

De nada vale um MBA estrelado no exterior se a competência não vier acompanhada de determinados atributos, especialmente os comportamentais. “Você pode ser um excelente técnico, um profundo conhecedor do assunto ou negócio, mas isso não garante seu lugar ao sol. Você precisa de qualidade em tudo que fizer e de uma atitude ‘dialogadora’. E nada disto importa se você não levar em conta os outros”, afirma Renata di Nizo. Todo profissional deve dedicar tempo à construção de relacionamento, à gestão de pessoas e à gestão dos valores (seus alinhados com os da empresa). Além disso, é imprescindível ter visão de futuro e desenvolver a aptidão criativa para inovar. Os atributos valorizados atualmente pelo mercado são as capacidades de negociação, relacionamento, tomar decisões, gerenciar conflitos, administrar o tempo, trabalhar em equipe e motivar.

Para a competência funcionar (e ser reconhecida), é necessário assumir a responsabilidade por uma tarefa, executá-la com excelência e entregá-la para a pessoa certa no momento certo. “Esta capacidade pode ser descrita como uma boa habilidade política, ou seja, de livre trânsito em diferentes níveis hierárquicos. Isto é imprescindível para manter um bom ambiente entre seus colegas e ao mesmo tempo conseguir alguns pontos preciosos com seus superiores”, avisa o "head hunter" Alvaro Gazda. Ele ressalta ainda que um trabalho só pode ser considerado bem feito se for reconhecido pelos outros como tal. Se não, o resultado cai totalmente no anonimato, por melhor que seja.

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